دکتر رسول رکنی‌زاده، معاون پژوهشی و فناوری دانشگاه اصفهان، در حکمی دکتر محمدصالح طیب‌نیا را مسئول راه‌اندازی پژوهشکده آلاء (مطالعات نوین امور وقف و امور خیر) کرد.

بر اساس این گزارش، بنیاد خیریه راهبری آلاء به‌عنوان بنیادی مردم‌نهاد، غیردولتی و غیرانتفاعی با توجه به رشد روزافزون نیازهای خیر و حضور پررنگ خیرین در عرصه‌های مختلف امر خیر، ضرورت نظم‌دهی و ساماندهی به امور خیر را بیش از هر زمان دیگر احساس کرده و پرداختن به این مهم را به‌عنوان یکی از ارکان اساسی خود در نظر گرفت.

به همین منظور و با توجه به این اصل که حضور و فعالیت در مسیر خیر و یا هر فعالیت دیگری برای آن‌که مستمر و سودمند باشد نیازمند سازمان‌دهی مناسب در همه ابعاد به‌ویژه بعد علمی است؛ طی تفاهم‌نامه‌ای با دانشگاه اصفهان مرکز پژوهشی آلاء (مطالعات نوین امور وقف و امور خیر) را به‌منظور تولید دانش امر خیر، فرهنگ‌سازی و ترویج نیکوکاری و اصلاح و بهینه‌سازی روش‌های مدیریت ، از دی‌ماه سال ۱۳۹۵ راه‌اندازی کرد.

مرکز پژوهشی آلاء از گروه مطالعات تاریخی و تمدنی امر خیر، گروه مطالعات دینی و حقوقی امر خیر، گروه مطالعات اقتصادی و مدیریت امر خیر و گروه مطالعات فرهنگی و اجتماعی امر خیر تشکیل‌شده و تاکنون پژوهش‌های مختلفی را در زمینه‌های وقف و امور خیر را انجام و در دست انجام دارد.

ادامه مطلب

به گزارش ایکنا، بحران کرونا بیش از پیش نشان داد که امور خیر برای بقا و دوام جامعه تا چه میزان اهمیت دارند. همچنین این برهه فرصتی به منظور بازاندیشی درباره سازوکار امور خیر در ایران پدید می‌آورد تا ضمن تحلیل نقاط قوت فعالیت خیریه‌ها و سازمان‌های مردم‌نهاد، آن‌ها را آسیب‌شناسی کنیم و برای بهبود عملکرد آن‌ها، راهکارهایی ارائه شود.

در این راستا، میزگردی با همکاری بنیاد خیریه راهبری آلاء و خبرگزاری ایکنا در محل این خبرگزاری برگزار شد و محمدصالح طیب‌نیا، عضو هیئت علمی دانشگاه اصفهان و رئیس بنیاد خیریه راهبری آلاء و محمد نصیری، رئیس سازمان داوطلبان و سخنگوی جمعیت هلال احمر، به سؤال‌های خبرنگار ایکنا پاسخ گفتند. در این مجال بخش نخست این گفت‌وگو از نظر می‌گذرد.

ایکنا ـ براساس نظرسنجی مؤسسه گالوپ، ایران جزء ۱۰ کشور نخست در ظرفیت کار خیر است. چه اقداماتی از نظر حقوقی و حتی فرهنگی لازم است تا این ظرفیت آزاد شود؟

طیب‌نیا: از برگزاری این میزگرد تشکر می‌کنم، در پاسخ به سؤال مذکور باید عرض کنم مهم‌ترین عاملی که می‌تواند ظرفیت امور خیر را آزاد کند، تغییر دیدگاه به مسئله امر خیر است، یعنی این موضوع بیش از آنکه زمینه حقوقی نیاز داشته باشد، زمینه فرهنگی نیاز دارد. متأسفانه نگاهی که در بدنه حاکمیت ما به وجود آمده و نشانه‌های آن نیز مشهود است، نگاه خوش‌بینانه‌ای به مسئله خیر و نیکوکاری نیست. متأسفانه این نگاه در میان مردم نیز وجود دارد. مدیران و مسئولان در لایه‌های مختلف دولت، مجلس، قوه قضائیه و سایر نهادهای حاکمیتی باید این تغییر نگاه را داشته باشند و خودِ خیرین نیز به همین نحو رفتار کنند. نگاه به کار خیر، نباید مقطعی باشد و دامنه فعالیت آن نباید به معیشت محدود شود. امروز فضایی که برای مشارکت مردم در توسعه جوامع پدید آمده است، فقط به حوزه معیشت محدود نمی‌شود.

خیرین دنیا امروز در همه حوزه‌های سلامت، آموزشی، پژوهشی، کارآفرینی و … مشارکت می‌کنند و زمینه توسعه کشورشان را فراهم می‌آورند. برخی تصور می‌کنند که تعداد خیریه‌ها و NGOها در کشور ما مطلوب است و در همه موضوعات در همه ایام سال فعال هستند، در حالی که اینگونه نیست. در کشوری مثل آمریکا، بیش از یک میلیون و ۵۰۰ هزار خیریه و سازمان مردم‌‌نهاد وجود دارد. در حالی که تعداد خیریه‌ها و سازمان‌های مردم‌نهاد در ایران، کلاً ۱۵ هزار عدد است.

یکشنبه////ایده انسجام‌بخشی به خیریه‌ها به کجا رسید؟ / آزادسازی ظرفیت امور خیر در گروی تغییر نگاه مدیران کشور

ایکنا ـ البته جمعیت آن‌ها نیز بیشتر است. 

طیب‌نیا: جمعیت آمریکا حدوداً چهار برابر ایران است اما حدود ۱۰۰ برابر ما، خیریه و سازمان مردم‌نهاد دارد. در آمریکا، ۹۸ درصد مردم به خیریه‌ها و سازمان‌های مردم‌نهاد کمک می‌کنند در حالی که در کشور ما، اکثر مردم خودشان مستقیماً به نیازمند کمک می‌کنند. لذا تأکید می‌کنم که در کنار لزوم تغییر نگاه مسئولان به امور خیر، تغییر نگاه مردم به خیریه نیز لازم است. اگر ظرفیت خیریه آزاد شود، بسیاری از مشکلات کشور حل می‌شود، شما به دوران صفویه نگاه کنید، تقریباً عمده مسائل کشور با نهاد وقف حل می‌شده است اما امروز، اوقاف نقش مهمی در توسعه کشور ایفا نمی‌کند. اگر تغییر نگاه انجام شود، مشارکت بیشتر می‌شود و به تبع آن، اصلاح قانون و گشایش در حوزه‌های مشارکتی رخ می‌دهد. من همین دیروز در یکی از مراکز پژوهشی کشور جلسه‌ای داشتم، آنجا درباره توسعه دانشگاه‌ها و نهادهای آموزشی با استفاده از ظرفیت خیران بحث شد، بسیاری از دانشگاه‌های جهان، ۳۰ تا ۵۰ درصد بودجه خود را از طریق ظرفیت امور خیر به خصوص وقف، تأمین می‌کنند، اما در ایران دانشگاه‌ها دولتی است و توسط دولت اداره می‌شود. نه دولت عزمی دارد که برای مدیریت دانشگاه از خیران استفاده کند و نه خیران تمایل دارند که در این زمینه سرمایه‌گذاری کنند. لذا به همان حرف اصلی بازمی‌گردم که  از لحاظ فرهنگی به تغییر نگاه نیاز داریم.

نصیری: برای اینکه بتوانیم به طور ساختارمند و منسجم از ظرفیت امور خیر استفاده کنیم و نتایج آن به طور ملموس در جامعه مشهود باشد، باید این تغییر رویکرد انجام گیرد. کار خیر باید به عنوان یکی از ملزومات توسعه کشور مورد توجه قرار گیرد و در مسیر آن، جهت‌دهی و انسجام‌بخشی و نظارت وجود داشته باشد. مثالی مطرح می‌کنم؛ کمتر خیریه‌ و نهاد حمایتی در کشور پیدا می‌شود که در سیستان و بلوچستان فعالیت نکرده باشد. گاهی که آمار فعالیت‌های دو یا سه ساله خیریه‌ها در این استان را بررسی می‌کنیم، به ارقام عجیبی در میزان کمک‌ها می‌رسیم، اما آیا در سال‌های اخیر، چهره فقر از استان سیستان و بلوچستان زدوده شده است؟ البته در حوزه‌های آبرسانی، جاده‌سازی، بهداشتی و معیشتی خدمات مهمی ارائه شده اما در مجموع، چهره فقر هنوز در استان غالب است. علت این است که حرکت خیریه‌ها و سازمان‌های مردم‌نهاد، جهت‌دهی نشده و میان آن‌ها هم‌افزایی برقرار نشده است.

بعضی می‌گویند کمک فرد به فرد، بهترین نوع کمک و مورد تأکید آیات قرآن است، لذا خودمان هر جور که بخواهیم به نیازمند کمک می‌کنیم، گاهی حتی خیریه‌ها نیز این مطلب را می‌گویند، در حالی که قرآن با الگوسازی و انسجام‌بخشی و در مسیر تعالی قرار دادن کار خیر مخالف نیست، اگر یک شخص یا یک خیریه می‌خواهد به کسی یا جایی کمک کند، باید به الگوهای مؤثر در این زمینه توجه کند. امروزه در دنیا سه الگوی مؤثر برای کار خیر وجود دارد: Charity، NGO و CBU. همگی با Charity و NGO آشنا هستیم اما CBU یعنی ساختارهای محلی که به موضوع کار خیریه در جوامع محلی می‌پردازند، موضوعی بوده که در فرهنگ گذشته ایران، به طور خیلی بارز وجود داشته اما توسعه‌های شهری باعث شده که این موضوعات کمرنگ شود. امروز در برخی کشورها مثل ترکیه تعداد CBU چندین برابر NGO و Charity است. در ایران نیز از سه سال گذشته، آئین‌نامه CBU تصویب شده اما هنوز اقدام مؤثری در زمینه آن انجام نشده است. این موضوع هم یکی از اقداماتی است که می‌تواند ظرفیت امور خیر را آزاد کند.

نکته بعدی این است که باید در ثبت و جریان‌سازی کار خیر و اینکه کار خیر مؤثر واقع شود، توجه کنیم. یعنی با برخی اقدامات فرمی نیز می‌توان وضعیت را بهبود بخشید؛ مثلاً اتفاقی که در سیل خوزستان رخ داد، با زلزله کرمانشاه تفاوت داشت، از این جهت که در بحث جمع‌آوری کمک‌های مالی تمرکز رخ داد و سازمان‌ها و نهادهای گوناگون توانستند به طور شفاف مبالغ قابل توجهی را جمع‌آوری کنند و هزینه‌کرد آن را نیز ارائه دهند، برای مثال، جمعیت هلال احمر به تنهایی حدود ۲۶۰ میلیارد تومان وجه نقد از مردم جمع‌آوری کرد. نتیجه تجمع وجوه این شد که در ساخت منزل که چندین برابر کرمانشاه به آن نیاز بود، کار بزرگی انجام شود. پس جمع‌بندی سخنان من در این بخش این است که اگر ساختار CBU را تقویت کنیم و ساختار افقی برای هدایت و جهت‌دهی به خیریه‌ها و NGOها داشته باشیم، جریان‌سازی و اثرگذاری کار خیر بیشتر می‌شود.

ایکنا_ آیا ایده انسجام و متحد کردن خیریه‌ها و NGO امکان‌پذیر است؟ چقدر به این سمت حرکت کرده‌ایم؟

طیب‌نیا: باید تعریف خود را از اتحاد و انسجام مشخص کنیم؛ چون ممکن است من به عنوان مدیر یک خیریه، برداشت خاصی از این قضیه داشته باشم و سایرین برداشت دیگری داشته باشند. اتحاد از آن واژه‌های مقدسی است که همه آن را قبول دارند اما در مقام عمل، برداشت‌های متفاوتی از آن وجود دارد. اگر اتحاد و انسجام را به معنای مشارکت و هم‌افزایی بگیریم، کار درست و ارزشمندی است اما این کار باید با ظرافت و نرمی انجام شود، اینگونه صحیح نیست که یک نهاد حاکمیتی بخواهد متولی این اتحاد شود و بگوید خیریه‌ها در این قالب که ما مشخص می‌کنیم باید هم‌افزایی کنند. برخی از بسترهای نرم این تحول در کشور ما محقق شده و بسیار موفق نیز بوده است. نمونه‌اش مجمع خیرین مدرسه‌ساز است که تحت یک نظام مشارکتی فعالیت می‌کنند و تکلیف خیران و آموزش و پرورش در آن مشخص است. نمونه‌هایی همچون مجمع خیرین مدرسه‌ساز و مجمع خیرین سلامت که از دل خیریه‌ها شکل گرفته‌اند، به نظر من نمونه‌های موفقی هستند و قابلیت الگو شدن دارند. اتفاق دیگری که باید بیفتد، آسیب‌شناسی و ارزشیابی نظام حکمرانی در موضوع امور خیر است. بنیاد آلاء امسال همایشی با عنوان آسیب‌شناسی و ارزشیابی نظام حکمرانی امر خیر در ایران برگزار می‌کند. اگر تکلیف بخش‌های مختلف در این حوزه مشخص شود، بسیاری از مشکلات مرتفع می‌شود. یعنی دقیقاً دولت و حاکمیت جایگاه خود را به عنوان یک نهاد سیاستگذار و ناظر تعیین کند و بیش از آن هم ورود نکند. خیریه‌ها هم محدوده فعالیت خود را بدانند و مردم نیز که مخاطبان اصلی هستند، با وظایف خود آشنا شوند. در این فرایند، خود به خود، هم‌افزایی محقق خواهد شد.

ایکنا ــ بعضی معتقدند مراکزی که برای خیریه‌ها و NGOها مجوز صادر می‌کنند باید واحد باشند؛ چون در حال حاضر وزارتخانه‌های کشور،  ورزش و جوانان و بهداشت، نیروی انتظامی، سازمان بهزیستی و… به صدور مجوز اقدام می‌کنند. به نظر شما وجود مرکزی واحد برای صدور مجوز ضرورت دارد؟

طیب‌نیا: ما چند سال است که بر الگوی این مسئله کار می‌کنیم، الگوی سایر کشورها را نیز بررسی کرده‌ایم. آنچه که مسلّم است، حاکمیت حتماً در زمینه صدور مجوز باید نقش داشته باشد، اما اعتقاد ما این است که فرایند اجرایی صدور مجوز می‌تواند به خود خیریه‌ها و NGOها واگذار شود. مثل کاری که در اصناف رخ می‌دهد، من که سنخ و صنف خودم را می‌شناسم، از یک نهاد حاکمیتی بهتر می‎‌فهمم کسی که درخواست مجوز دارد، انگیزه‌اش چیست. امروز هیچ سازمانی در کشور نمی‌تواند آمار کل خیریه‌ها و NGOها را اعلام کند زیرا نهادهای متعددی به صدور مجوز اقدام کرده‌اند بدون اینکه هیچ هماهنگی‌ای بین آن‌ها وجود داشته باشد! این را هم اضافه کنم که امروز، مساجد، حسینیه‌ها، هیئات مذهبی و … در تعریف نهاد خیر می‌گنجند و عملاً خیریه هستند. این‌ها نیز مرکز واحد برای صدور مجوز ندارند و از نهادهایی مثل سازمان تبلیغات، سازمان اوقاف و … مجوز می‌گیرند.

نصیری: خیلی از موضوعات با قانون حل‌شدنی نیست، باید در نگاه مدیران کشور و نگاه مردم به امر خیر تغییر رویکرد رخ دهد. برای اینکه مرکز واحدی برای اعطای مجوز، حداقل در مورد خیریه‌ها، وجود داشته باشد، تقریباً همه فعالان امور خیر به اتفاق نظر رسیده‌اند زیرا آسیب‌های تعدد مراکز صدور مجوز را از نزدیک لمس کرده‌اند. اگر این مقصود محقق نمی‌شود علت اصلی‌اش این است که نهادهای صادرکننده مجوز زیر بار تجمیع مراکز صدور مجوز نمی‌روند، چراکه صدور مجوز برایشان کارکرد و بهره‌های مثبت دارد.

ایکنا ــ بهره مثبت یعنی بهره مالی کسب می‌کنند؟

نصیری: از این جهت که مثلاً وقتی بهزیستی به مؤسساتی مجوز می‌دهد و آن‌ها را ذیل خود می‌‌آورد، بخش عمده‌ای از وظایف مددکاری خود را با نهادهای مدنی تسهیم می‌کند و بهتر می‌تواند اهداف سازمانی خود را محقق کند. یا مثلاً وزارت کشور که واجد سازمان اجتماعی است و در حوزه آسیب‌های اجتماعی مسئولیت‌هایی دارد، با صدور مجوز به مؤسسات، از آن‌ها در راستای وظایف سازمانی خود بهره مثبت کسب می‌کند. لذا از این منظر، همه سازمان‌های صادرکننده مجوز در برابر  تجمیع مراکز صدور مجوز مقاومت می‌کنند. اگر رئوس حاکمیت با تعریف صحیح و بررسی همه جوانب در این زمینه به الگویی برسند، شاید بتوان امید داشت که این تجمیع اتفاق بیفتد. همانطور که آقای طیب‌نیا اشاره کردند، موضوع هیئات مذهبی نیز مهم است، آیا یک هیئت مذهبی می‌تواند با حساب شخصی به جمع‌آوری پول از مردم اقدام کند؟ در همین حادثه کرونا، ۳۰ تا ۳۵ حساب شخصی مسدود شده و تا الان کسی دنبالش نرفته است! به عنوان خیریه و هیئت، از مردم پول جمع‌ کرده‌اند اما وقتی حساب مسدود شده است به بانک مراجعه نکرده‌اند. این یعنی کارشان مشکلی دارد و انگیزه‌های دیگری داشته‌اند.

باید باور کنیم که همه سازمان‌ها و نهادها و تشکل‌های مردم‌نهاد، در موضوعات مختلف مثل محیط زیست، آموزش و … سبک‌بال‌تر، با دوام‌تر و مؤثرتر از نهادهای حاکمیتی فعالیت می‌کنند و خیلی مؤثرتر می‌توانند در جوامع محلی به ارائه خدمات بپردازند. نگاه مدیران ما به خیریه‌ها نگاه قلکی است که هر وقت مشکلی پیدا شد، از قلک خیریه‌ها بهره‌ای ببرند، مثلاً هر وقت مشکلی پیش آمد، خیّر بیاید مدرسه بسازد و بعد آن مدرسه در اختیار مسئولان آموزش و پرورش قرار گیرد! در حالی که ما می‌گوییم فعالیت خیریه‌ها و NGO‌ها نباید فقط به دوران بحران محدود باشد بلکه در همه ایام سال به آن‌ها بها داده شود و اگر هم خدمتی ارائه دادند، در تصمیم‌سازی، توسعه و نظارت بر آن دخیل باشند.

امید داریم فرمایش مقام معظم رهبری درباره مدیریت جوان – که البته منظورشان از جوان، تفکر جوان و پویا بود – در گام دوم انقلاب پررنگ شود و مدیرانی سر کار بیایند که به حوزه تشکل‌های مردم‌نهاد با این رویکرد، نگاه کنند.

گزارش خبرگزاری فارس از توزیع ۷ هزار بسته مواد غذایی توسط بنیاد آلاء

به گزارش خبرگزاری فارس از اصفهان، چند ماهی است که کرونا تمام دنیا را درگیر خود کرده و ایران نیز در حال حاضر با این ویروس درگیر است و بر اساس آمار وزارت بهداشت، هیچ استانی از کشور از ویروس کووید ۱۹ در امان نمانده است.اما در این بین همدلی مردم با یکدیگر برای مقابله با این ویروس مثال‌زدنی است و مردم به کمک کسانی آمده‌اند که یا درگیر این ویروس هستند یا شیوع آن بر بعد اقتصادی زندگیشان تأثیر گذاشته است، کمک‌ها و تلاش‌های مردمی به قدری چشمگیر است که تمامی ابعاد را در برمی‌گیرد، از تولید مایع ضدعفونی کننده و ماسک و دستکش تا تهیه ارزاق برای افراد آسیب‌دیده از این شرایط دامنه اقدامات مردمی را در برمی‌گیرد.

در این میان خیریه‌ها نیز همپای بقیه مردم به میدان پا گذاشته‌اند، بنیاد خیریه راهبری آلاء یکی از این خیریه‌ها است که در بحبوحه شیوع ویروس کوید ۱۹ به میدان آمد و با راه‌اندازی پویش به توان ایران با شعار «با همدلی و توکل بر خدا بر کرونا پیروزیم» در کنار ارائه خدمات حمایتی و سلامت، از همه مردم و مؤسسات دعوت کرد که توان فکری یا مالی خود را برای مقابله با این شرایط به میدان بیاورند.

دکترمحمدصالح طیب‌نیا مدیرعامل بنیاد خیریه راهبری آلاء در همین راستا در تشریح اهداف عملیاتی شده این پویش توضیح داد: در زمینه اقلام خوراکی ۲۵۰ غذای تبرکی حضرت زینب(س) بنت موسی بن جعفر در بیمارستان‌های امین و عیسی بن مریم اصفهان توزیع شد، همچنین تهیه و توزیع ۳۰۰ میان وعده در بیمارستان‌های اصفهان، تهیه و توزیع ۵۰۰ بطری آب معدنی در بیمارستان‌های اصفهان و توزیع هزار بطری آب معدنی در بیمارستان‌های شهرستان اردستان از اقدامات در این حوزه بوده است.

مدیرعامل بنیاد خیریه راهبری آلاء از فعالیت این خیریه در تهیه بسته‌های ارزاق نیز سخن گفت و بیان کرد: این بنیاد با همکاری شرکت لوازم خانگی اسنوا ۷ هزار بسته مواد غذایی هر کدام به ارزش بیش از ۲۰۰ هزار تومان نیز تهیه کرد که هزار و دویست  بسته در استان اصفهان و سایر بسته‌ها در استان‌های تهران، قم، همدان، لرستان، خراسان رضوی و خراسان شمالی و… توزیع شد، همچنین خیریه مددکاری کوثر که از زیرمجموعه‌های این بنیاد است هزار بسته مواد غذایی تهیه و توزیع کرد.

وی با اشاره به فعالیت‌های این بنیاد در حوزه بهداشتی مطرح کرد: مشارکت در تولید و توزیع ۵۰ هزار ماسک، تهیه و توزیع ۵ هزار بسته مواد ضدعفونی کننده با همکاری بسیج دانشجویی استان اصفهان، تهیه و توزیع ۷۰۰ بسته بهداشتی در شهرستان‌های استان اصفهان، توزیع ۱۰۰ بسته اقلام بهداشتی توسط مرکز کنترل سرطان(مکسا) و توزیع ۲۵ هزار بسته بهداشتی شامل بعضی از داروهای تقویتی و ویتامین D، مواد شوینده، ماسک و بروشورهای اطلاع‌رسانی از اقدامات این بنیاد در حوزه بهداشتی بوده است.

فعالیت این بنیاد حوزه فرهنگی را هم شامل می‌شود، طیب‌نیا در این رابطه نیز اظهار کرد: ایجاد پایگاه غربالگری، مشاوره و توزیع بروشورهای آموزشی و فرهنگی، غربالگری ۲۲ هزار نفر در سامانه سلامت، بسته‌بندی و توزیع ۳ هزار و ۵۰۰ بسته فرهنگی ویژه نیمه شعبان و تهیه و توزیع ۵۰۰ جلد کتاب «وقت بیداری و مهارت‌های دوران بیماری» اقدامات فرهنگی این بنیاد بوده است.

مدیرعامل بنیاد خیریه راهبری آلاء از اختصاص بیش از ۲ میلیارد تومان به این پویش بیان کرد: سپاه صاحب‌الزمان، بسیج دانشجویی اصفهان، شهرداری منطقه ۱۴، هلال احمر و شرکت لوازم خانگی اسنوا از حامیان این پویش بوده‌اند.

به گزارش فارس بنیاد آلاء، خیریه‌ای مردم نهاد است که دارای مراکز زیرمجموعه‌ای چون حرم مطهر حضرت زینب بنت موسی بن جعفر(ع) در اصفهان، مرکز تربیتی و پرورش استعداد سلاله، مرکز مددکاری کوثر، مرکز پیشگیری و کنترل سرطان آلاء(مکسا)، مؤسسه بین المللی المرتضی(ع) و مرکز پژوهشی آلاء است.

 

دکتر محمدصالح طیب‌نیا در سمینار کارآفرینی اجتماعی که به مناسبت هفته جهانی کارآفرینی در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران با حضور رحیم سرهنگی، مدیرکل دفتر توسعه بهره‌وری نیروی کار وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی؛ روح‌الله حمیدی مطلق، مدیر گروه نوآوری و کسب کار اجتماعی پژوهشکده سیاست‌گذاری علم، فناوری و صنعت دانشگاه شریف؛ زهرا گیتی‌نژاد، مدیرعامل موسسه مهر گیتی و علیرضا آتشک، مدیرعامل موسسه خیریه رعد الغدیر برگزار شد، گفت: اگر کارآفرینی اجتماعی را به معنای حل معضلات اجتماعی از طریق کارآفرینی و ارزش‌آفرینی اجتماعی بدانیم بنیاد آلاء یک مصداق بارز از کارآفرینی اجتماعی است.

وی با اشاره به گذشت ۱۰ سال از آغاز فعالیت‌های بنیاد آلاء از بدو تأسیس بیان داشت: بنیاد آلاء با رسالت انجام کار خیر اولویت‌دار بر زمین‌مانده در حال حاضر در دو حوزه خیرجاری (شامل ۵ مرکز خیریه) و خیرماندگار در حال فعالیت است.

طیب‌نیا در ادامه با نام بردن از مرکز پیشگیری و کنترل سرطان آلاء به‌عنوان یکی از مراکز زیرمجموعه این بنیاد افزود: بر اساس بررسی‌های انجام‌شده توسط تیم طرح و برنامه بنیاد آلاء از حدود ۱۰ سال قبل، متوجه شدیم که هرچند نرخ ابتدا به سرطان در کشور از میانگین جهانی آن کمتر است اما سرطان به‌عنوان دومین عامل مرگ‌ومیر در کشور مطرح است و پیش‌بینی ما این است که در طی ۲۰ سال آینده به اولین عامل تبدیل می‌شود.

وی با اشاره به مبحث طب تسکینی ویژه بیماران صعب‌العلاج در سطح دنیا بیان داشت: بنیاد آلاء بر اساس رسالت خود و بر اساس دانش روزبه حوزه سرطان ورود پیداکرده و با طراحی مدل بومی ارائه خدمات حمایتی تسکینی به بیماران مبتلابه سرطان، مبتنی بر دانش فنی روز دنیا و متناسب با اقتضائات جامعه امروز ایران در حال فعالیت است.

مدیرعامل بنیاد خیریه راهبری آلاء ضمن تشریح مدل ارائه خدمات حمایتی تسکینی بیان داشت: بیمار مبتلابه سرطان که در مرحله اند استیج قرار دارد، در حالت عادی در بخش icu بیمارستان بستری می‌شود، درحالی‌که بر اساس مدل مکسا این بیمار به منزل منتقل می‌شود و تمامی تجهیزات موردنیاز در اختیار بیمار قرار می‌گیرد و تیم پزشکی و پرستاری مرکز به‌صورت دوره‌ای به ارائه خدمات موردنیاز وی می‌پردازد.

وی با تأکید بر این‌که تمامی خدمات ارائه‌شده در مرکز پیشگیری و کنترل سرطان آلاء به‌صورت کاملاً رایگان به بیمار و خانواده وی ارائه می‌شود، تصریح کرد: بر اساس این مدل نه‌تنها هزینه‌های سنگین مالی به خانواده بیمار تحمیل نمی‌شود بلکه بیمار روزهای آخر زندگی خود را در یک محیط آرام سپری می‌کند.

طیب‌نیا در ادامه ضمن معرفی مرکز مددکاری کوثر و خدمات این مرکز بیان داشت: مرکز دیگری که در زیرمجموعه بنیاد آلاء در حال فعالیت است، مرکز مددکاری کوثر است باهدف تأمین معیشت حداقلی محرومان منطقه زینبیه اصفهان در حال فعالیت است.

وی افزود: یکی از فعالیت‌های این مرکز که می‌توان آن را در حوزه نوآوری کارآفرینی اجتماعی برآورد کرد، جمع‌آوری و باز توزیع اقلام مازاد خانوار است که بر اساس برآورد مالی صورت گرفته در سال گذشته بیش از یک میلیارد تومان اقلام مازاد خانوار توسط این مرکز جمع‌آوری و باز توزیع شد.

این عضو هیئت‌علمی دانشگاه اصفهان در ادامه با اشاره شکل‌گیری بحث خیرماندگار در بنیاد آلاء بیان داشت: در مقطع زمانی در بنیاد آلاء یک بازنگری در فعالیت‌ها و اهداف و رسالت‌ها صورت گرفت که بر اساس آن ما به این نتیجه رسیدیم که خود موضوع امر خیر اولویت‌دارترین و بر زمین مانده‌ترین بحث در حوزه خیر است.

وی نبود آمار دقیق از اقتصاد حوزه خیر، تعداد مؤسسات خیریه فعال، تعداد مددجویان و میزان مشارکت مردم در حوزه‌های خیر و نیکوکاری را ازجمله موارد مطرح در این حوزه عنوان کرد و افزود: امروز بزرگ‌ترین مجموعه‌های اثربخش در دنیا با مدل خیریه‌ای اداره می‌شوند که ازجمله آن‌ها می‌توان به اندیشکده‌ها اشاره کرد.

طیب‌نیا با تأکید بر این‌که این اتفاقات این موضوع بیان‌گر اثربخشی کار خیر است، بیان داشت: بر اساس این رویکرد بنیاد آلاء در حوزه خیرماندگار به دنبال راهبری جریان خیر در کشور است یعنی کارهای خیر در کشور به سمت کارهای خیر اولویت‌دار بر زمین‌مانده برود.

وی افزود: بنیاد آلاء در حوزه خیرماندگار ۴ عرصه تولید دانش امر خیر، اصلاح الگوهای مدیریت امر خیر، تربیت نیروی انسانی متخصص برای خیریه‌ها و فرهنگ‌سازی در زمینه امر خیر است.

رئیس مرکز پژوهشی آلاء در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به اولویت‌های حوزه تولید دانش امر خیر بیان داشت: امروز تولید دانش و پژوهش در زمینه امر خیر در بزرگ‌ترین مراکز دانشگاهی و پژوهشی دنیا در حال انجام است.

وی تصریح کرد: بنیاد آلاء در این حوزه با تأسیس یک مرکز پژوهشی آلاء با همکاری دانشگاه اصفهان، پیگیری صدور مجوز اولین مجله علمی پژوهشی در حوزه مطالعات امر خیر، برگزاری مجموعه همایش‌های خیرماندگار، کارگاه‌های تخصصی، تألیف و ترجمه چندین جلد کتاب در این مسیر گام برداشته و از دیگر متخصصان و دغدغه‌مندان این حوزه دعوت به همکاری می‌کند.

یکی از پژوهش‌های در دست اجرا در بنیاد آلاء بود که طیب‌نیا به آن اشاره کرد و بیان داشت: آسیب‌شناسی قوانین وقف و نیکوکاری دیگر از پژوهش‌های در حال اجرا در مرکز پژوهشی آلاء است که بر اساس برنامه‌ریزی انجام‌شده نتایج آن تا پایان سال نهایی می‌شود.

 

 

 

ادامه مطلب

ادامه مطلب

 

ادامه مطلب

ادامه مطلب